10月21日下午，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡治剛主持召開(kāi)集團(tuán)公司制改制和推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作專(zhuān)題會(huì)，資產(chǎn)管理部、組織人事部、企改法務(wù)部及相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加。 

會(huì)上，企改法務(wù)部謝維就公司制改制工作開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排；組織人事部文亞男就集團(tuán)《系統(tǒng)企業(yè)推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》進(jìn)行了解讀，并要求企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)工作周報(bào)制度。

資產(chǎn)管理部代省斌從五個(gè)方面對(duì)企業(yè)近期及四季度主要工作進(jìn)行了安排及，提出具體要求：一是會(huì)議涉及的兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作非常重要，各單位要高度重視，時(shí)間緊，任務(wù)重，各企業(yè)要吃透精神，馬上開(kāi)展工作，必須按期保質(zhì)完成；二是對(duì)契約化管理中的任務(wù)目標(biāo)值，各單位結(jié)合實(shí)際自行測(cè)算，測(cè)算后報(bào)部門(mén)審核，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成；三是再次給大家強(qiáng)調(diào)三項(xiàng)工作要求，一是要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，履好職，盡好責(zé)。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)的制度匯編，并嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。三是安全工作要常抓不懈；四是資產(chǎn)租賃管理工作。各單位要按集團(tuán)的制度規(guī)定，對(duì)照自查，資產(chǎn)部進(jìn)行檢查，層層壓實(shí)責(zé)任，有違反規(guī)定的進(jìn)行責(zé)任追究；五是繼續(xù)做好疫情防控工作，各企業(yè)按集團(tuán)及屬地要求做好管轄范圍的疫情防控工作及自身和員工的放疫。

最后，胡治剛強(qiáng)調(diào)年內(nèi)完成全民所有制企業(yè)公司制改制和推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作盡管任務(wù)艱巨，但務(wù)必要按時(shí)完成，希望各企業(yè)：一是要樹(shù)立大局意識(shí)，抓好日常經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要高度重視上述專(zhuān)項(xiàng)工作，加強(qiáng)推進(jìn)力度，力爭(zhēng)按規(guī)定日期提前完成；二是各企業(yè)要保持與業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)溝通工作相關(guān)情況，盡快解決過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不要拖延；三是各企業(yè)要以此為契機(jī)，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，營(yíng)造良好企業(yè)品牌文化。